El Coaching es una necesidad en tiempos de crisis

Publicado por en mar 30, 2012 en Sin categoría | 4 comentarios

Esta afirmación ha sido el eje de la intervención de Viviane Launer en el «Leadership Fórum» celebrado en A Coruña durante este mes de marzo. Viviane Launer, una de las mujeres que difunde el «Coaching» en femenino en nuestro país, destaca que ser un Coach o una Coach es apasionante para los que amamos tratar con otras personas y para los que nos entusiasma contemplar el enorme potencial de los demás.

A continuación, os dejo con el artículo completo publicado en elmundo.es de Galicia sobre el «Leadership Fórum» celebrado en A Coruña este mes de marzo.

PSICOLOGÍA | Clausura del Leadership Fórum Galicia celebrado en A Coruña

El ‘coaching’, un acelerador en bonanza y una necesidad en tiempos de crisis

Viviane Launer, en su intervención en el Leadership Fórum Galicia. | LFG

  • La experta y pionera Viviane Launer defiende una disciplina ‘en auge’
  • En tan sólo una década se ha profesionalizado y llega a más de 100 países
  • ‘Permite que personas ordinarias consigan resultados extraordinarios’
  • La empatía, clave del liderazgo según expertos del Leadership Fórum Galicia

Marcos Nebreda | A Coruña

Actualizado domingo 11/03/2012 11:56 horas

Hablar de Viviane Launer es hablar de ‘coaching’ en femenino. Formadora de personas y organizaciones, es una verdadera pionera de esta disciplina y la primera ‘máster coach’ en España, acreditada por la ICF (International Coach Federation). Launer ha sido la gran estrella invitada de la segunda y última jornada del Leadership Fórum Galicia, que se clausuró el sábado en A Coruña.

En su encuentro con los asistentes, Launer aportó las claves de un buen ‘coach’ y, sobre todo, defendió y definió lo que ella califica como una «profesión extraordinaria para las personas a las que nos gustan las personas».

Launer recaló en España en el año 1996, tras un periplo internacional como formadora de equipos de trabajo en algunas multinacionales.» Entonces nadie hablaba de ‘coaching’ y las empresas me miraban con cara rara», ha admitido. Sin embargo, su tenacidad la llevó a dar los primeros pasos para instaurar la disciplina en nuestro país fundando y presidiendo aquí la sede del ICF.

En tan sólo una década, este organismo ha pasado de los 3.000 a los 20.000 socios -en España cuenta con 600- y a estar presente en 110 países. Y todo porque, según Launer, el ‘coaching’ es «una profesión en auge» a pesar de que existe desde hace más de 30 años.

El motivo de este éxito se mide en una máxima de la disciplina, «permite que personas ordinarias consigan resultados extraordinarios». Además, esta experta apunta que el retorno de la inversión en ‘coaching’ es para las empresas «del 300 al 700%» de lo invertido. En una situación de bonanza la disciplina es, según Launer, «un acelerador»; pero la situación cambia en los actuales momentos de crisis, donde se convierte «en una necesidad».

Aumentar la calidad de vida o potenciar el rendimiento industrial son sólo algunas de las ventajas de una técnica que se ha visto un poco banalizada. En este sentido, la formadora francesa defiende la profesionalización del ‘coaching’, que tiene sus propias escuelas y un código ético y que se alimenta, aunque se diferencia, de otras disciplinas como la psicología. Como claves del éxito para un buen ‘coach’ recomienda no juzgar, no dar consejos, creer en el cliente, retarlo y partir del presente para ir hacia el futuro.

La marca como valor

En el ámbito del liderazgo, Gonzalo Brujó, consejero delegado de la consultora de marcas Interbrand y experto en ‘branding’, destacó la importancia de la marca para liderar proyectos. A su vez, recomienda a las empresas no recortar en marketing y comunicación, una de las partidas más afectadas en momentos de crisis, pero de las más necesarias.

Para situaciones complicadas como la actual, opta por valores como la constancia, la seguridad, la ética y la transparencia «centrándose en el consumidor». Brujó señaló que es en estos momentos cuando las marcas de lujo y las ‘low cost’ son las más beneficiadas. En cuanto al resto, puso el ejemplo de Inditex, con una estrategia de planificación «basada en el cambio, la renovación constante de sus tiendas, la publicidad inferida o una plantilla muy joven».

Optimismo para el éxito

Cada vez más, el liderazgo se basa en la empatía y en la cercanía con las personas. En ese sentido el ‘coach’ Leandro Fernández Macho explicó su método. Él ha sido pionero en España en utilizar un sistema llamado ‘eneagrama’ para desarrollar la inteligencia emocional de empresas, profesionales y directivos.

Por su parte, Daniel Álvarez, uno de los 33 ‘trainers oficiales’ del ICC (Internacional Coaching Community) en el mundo, estableció los diferentes niveles evolutivos del líder. Y reveló que sólo consigue el éxito el que es capaz de «desmarcarse de lo establecido y seguir su propia intuición y valores», sin temer el «frío» que se puede encontrar en ese camino.

La jornada finalizó con las carcajadas y el buen clima creado por Ángel López Naranjo, gerente del ‘Target Business School’, que recomendó potenciar el optimismo, el agradecimiento y la cultura del éxito como claves para liderar y, en general, para vivir mejor. El broche de oro para un encuentro donde no faltó la interacción, el aprendizaje y los sabios consejos para que cada uno se pueda convertir «en la mejor versión de sí mismo».

 

4 Comentarios

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