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“La sorprendente verdad sobre qué nos motiva” de Daniel H. Pink

Publicado por en feb 13, 2012 en Sin categoría | 4 comentarios

Daniel H. Pink ha recogido algunas de las claves de esta energía que nos mueve en su libro “La sorprendente verdad sonbre qué nos motiva”. Y parte de una difícil pregunta:  ¿Cuál es nuestra principal motivación? la-sorprendente-verdad-sobre-que-nos-motiva

Su principal aportación será lo que él denomina la motivación 3.0. ¿En qué personas encontramos esa nueva motivación 3.0? Pink la ve reflejada en las personas Tipo I: 

“Las personas con un alto nivel de dominio persoal son capaces de hacer realidad continuamente los resultados que les importan más profundamente. De hecho, ven su vida como un artista enfrenta a una obra de arte. Lo hacen comprometidos con el aprendizaje a lo largo de toda su existencia.”

 (Pink, Daniel H. (2010): La sorprendente verdad sonbre qué nos motiva. Gestión 2000 Grupo Planeta, Barcelona.)

Estas personas se caracterizan en:

– la competencia en la tarea, que se adquiere mediante el domino de la misma

– la autonomía, el sentir que podemos organizarnos el trabajo como mejor nos vaya. Unos de los motivos que lleva a muchos a ser emprendedores (también llamados freelance).

– la intención, es decir, la sensación de que aquello que haces tiene un fin, que hay algo más allá de ti mismo.

En la conferencia de Daniel Pink, ofrecida en TED y en el “Global Education Forum”, explica que hay una gran distancia entre lo que dice la ciencia y lo que hacen las empresas. Él propone que las claves de la motivación para el siglo XXI han cambiado por varios motivos:

1- Esas recompensas del siglo XX, esos motivadores que creemos son parte natural de los negocios, funcionan pero sólo en una sorprendente y estrecha franja de circunstancias.

2- Esas recompensas condicionadas a menudo destruyen la creatividad.

3- El secreto del alto desempeño no está ni enlas recompensas ni en los castigos sino en una fuerza intrínseca invisible. La fuerza de hacer las cosas por su propio interés. La fuerza para hacer cosas porque importan.

Pink propone que si reparamos la discordancia existente entre lo que dice la ciencia acerca de la motivación y lo que hacen las empresas, podremos fortalecer nuestros negocios y podremos cambiar el mundo.

En el capítulo 5 del libro de Pink, se adentra en el concepto de fluir acuñado por  Mihaly Csikzentmihalyi, catedrático en neurociencias de la U. de Stanford y director del “Quality of Life Research Center” de Claremont Graduate University, en California. Las invsetigaciones de Csikzentmihalyi le llevaron a definir los estados de flujo como  aquellos momentos en los que una persona se siente tan bien haciendo lo que está haciendo que toda su atención se concentra en esa actividad. Además,  las personas que entraban más veces al día en ese estado de flujo estaban más felices y relajadas.  Como director de Claremont, se dedica  a investigar la base y las aplicaciones de los aspectos positivos del pensamiento, como el optimismo, la creatividad, la motivación intrínseca y la responsabilidad.

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